运营管理
面对智能化及更多系统的建筑物及建筑群的今天,后期物业的运营管理能否跟得上?或是否需要建立一支高素质的团队来运营也是项目能否达到设计目标的重要因素,也已经成为目前国内建筑开发的一个软肋,因为没有好的、完善的专业地产人才和团队来运营,运营管理往往面临着巨大挑战。物业项目进入运营,往往也随即开启了危险期,目前普遍会采用外包物业服务的做法来应对此危机,但其实并没有从根本上解决此问题,较高的风险和诸多的不确定性依旧是甲方需要面对的问题。因为物业服务供应商与甲方一样面临着完全相同的问题,即技能、实施方法和预防性维护理念的缺乏,在物业管理行业竞争同样激烈的情况下,这类外包商的利润空间亦非常有限,也导致其很难投入更多的资金和人员来改进目前的现状,从而导致了服务质量跟不上智能化建筑发展的脚步。此时掌握建筑智能和节能服务技术的服务公司的出现彻底改变了这一局面,由于有坚实的技术基础保障,这类公司也更愿意来承担物业运营的风险。
鉴于当前物业管理行业现状,同时也为解决客户的后顾之忧,中联华科凭借自身在建筑智能和节能行业雄厚的技术积累和丰富的服务经验,专门组建了强大的团队专业从事大型智能/节能楼宇后期的物业运营管理,确保实现智能化、节能建筑后期运维的科学与高效,以实现项目预期目标。
鉴于当前物业管理行业现状,同时也为解决客户的后顾之忧,中联华科凭借自身在建筑智能和节能行业雄厚的技术积累和丰富的服务经验,专门组建了强大的团队专业从事大型智能/节能楼宇后期的物业运营管理,确保实现智能化、节能建筑后期运维的科学与高效,以实现项目预期目标。